8月6日下午，公司在E3会议室隆重举行职业经理人聘任仪式，公司领导班子成员、各部门主要领导以及封装事业部部分主管参加仪式。聘任仪式由公司副总经理、封装事业部主管领导于浩主持。

聘任仪式上，公司党政负责人易细红代表公司与新聘任的职业经理人张雷签订了《年度经营目标与任期目标责任书》，并向张雷颁发了聘书。

新聘任的职业经理人张雷在聘任仪式上做了表态发言。张雷表示，作为光电公司的一名新成员，他将充分发挥个人才能，爱岗敬业，履职尽责，听从公司党委领导，服从公司整体安排，按时、按质、按量完成年度工作目标和任期目标，尽最大努力把封装业务做好，为事业部创造佳绩。

易细红在讲话中表示，目前，公司正处在发展的关键时期，聘请具有行业相关工作经验的专业管理者从事经营管理工作，有助于带动全体干部员工，大胆改革，勇于创新，转变传统观念，打破常规思维，采取有效措施，扭转目前经营亏损局面，尽快实现盈亏平衡，为光电科技的高质量发展提供新动能、贡献新力量。

易细红在讲话中强调，职业经理人制度是公司改革的一项重要举措，此次成功选聘合适的职业经理人，标志着公司的改革工作已经迈出了实质性的一步，为今后进一步实施改革奠定了基础。今后工作中，公司将持续加强对职业经理人履职成效的跟踪管理，特别是要在职业经理人业绩考核和薪酬管理上大胆创新，积极探索，让职业经理人真正发挥作用，带动激活公司的经营活力，以改革推动公司的高质量发展。

          最后，易细红同志提出三点意见：一是要增强信心，提振干事创业的精气神。公司要以封装事业部改革为契机，大胆创新，传导压力，打造一支敢于担责、敢于破题的强有力干部队伍，争取突破公司发展瓶颈，破解发展难题。二是要聚焦主业，以专业化引领公司高质量发展。要紧紧围绕公司“工程做强、封装做精、智能突破、制造做活”的发展定位，抢订单、拓市场，盯应收、减库存，降成本、增效益，持续推进产品转型，持续打造专项产品领域市场。三是要创新机制，以改革激发内部创新活力。要全面梳理、优化选人用人机制和经营管理机制，建立中层领导干部契约化管理机制，落实目标责任制，打造一个在改革中发展，在发展中创新的光电科技。