会上，刘大为副总经理对召开本次会议的目的和意义进行了介绍，规划部副部长雷建东介绍了公司“十四五”期间确定的重点研发项目，以及集团公司对下属企业科技发展的要求和公司近期围绕企业后续发展所做的重点工作。

研讨会上，各研发机构主要负责人分别就公司成立以来在技术研发、产品研发方面所做的工作和思考进行了汇报和分享，指出了存在的问题和困难，并从不同角度提出了初步解决方案。针对公司产品发展方向和目标，各部门技术研发人员畅所欲言，充分发表意见，围绕战略聚焦、短期规划、长期规划、细分市场挖掘、出口业务拓展、封装产业延伸、智能化、大数据、创新、系列化建设、特种照明、军品、拳头产品、产品命名、产品立项标准、附加值开发、IPD开发模式、成本控制、风险控制、内部培训、人才引进、拿来主义、外协加工、产品库、灯杆自加工、部门资源整合等方面给出了广泛的建议。

公司负责人易细红对会议进行了点评总结，对公司产业发展方向及产品战略给出了指导性意见，易细红强调，公司必须要有自己的产品，产品研发要以市场为导向，实现财务成功，财务成功的关键是成本控制和知识产权保护，所有干部及科研人员要深刻认识产品研发工作在公司战略中的重要性，要高度重视，实时推进。