封装事业部生产经理欧阳义强调，学习的目的在于指导实践、推动工作管理理念--突出效益有效经营、突出责任有效考核、突出效率有效工作。作为公司的生产部门，我们马上步入行业旺期，提前做好一切准备工作，提产能，保质量，要做到保质保量完成生产任务顺利交到客户手上。在生产过程中遇到的各种异常我们要吸取教训，找到处理方法让异常发生次数再次降低。在生产产品时做好产品首检、抽检等相关动作并记录清楚。从每一个人做起，从每一个生产环节做起，严格按照工艺文件要求生产产品。谨小慎微，结合以敢超者为本让我们齐心协力共创辉煌。

运行保障部

        会议从《习近平谈治国理政》第四卷中，关于“两个确立”、“两个结合”、“两个大局”、“两件大事”、“两个答案”这五个方面，进行了深刻学习和探讨。同时，对集团公司《“敢·超”文化》进行全方位的解读和学习，了解了什么是集团六大核心要素，陕西电子理念文化体系框架的构成，陕西电子行为文化系统。运行保障部负责人卢斌要求，部门每位员工要认真领悟《习近平谈治国理政》的深刻含义，坚定理想信念，结合集团公司《“敢·超”文化》体系，运用于日常工作中，时刻发扬陕电作风。